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            沈懷金
            中國產業訓練聯盟(中產訓)系統導師
            如需邀請沈懷金老師講課
              • 沈懷金講師介紹:


                在10余年的南方工作經驗中,沈老師從一線作業人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC主管),至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗(含工作期間)。

                深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產制造型企業管理優化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過500多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務,結合中國企業實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現高效管理。

                教育、工作背景:
                10年大型制造業管理經驗 中國產業訓練聯盟(中產訓)系統導師 ISOL國際職業培訓師認證講師 世界500強科技集團線長、主管、課長 某汽車配件企業流程信息化總監 多個駐廠管理咨詢項目項目經理\董事長顧 問\總指揮 “益”起戰疫公益課堂發起人之一 于2020年2月-3月期間,免費公益直播“金牌班組長、日程計劃編制與實現、標準化管理”等系列課程聲援抗疫行動、助力中國制造,歷次線上直播關注度超過20萬+。

                授課風格及特點:
                【授課風格】 科學性:從現場實際出發,強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性; 案例性:引入現場大量親手操盤案例,經驗性的規避管理過程中的焦點、難點,禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊,使企業變革、業績提升少走彎路; 互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強,課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動,并提供總結點評; 技術性:注重“方法+工具+機制”的系統性應用,注重管理邏輯與閉環持續,并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”; 實效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養,確?!靶畔@取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規律; 滿意度:目前培訓滿意度均在90%以上,被業界稱為“實戰型、技術型、務實型”講師;并為“成就中國每一家實體企業的精細化管理!”而精益求精?。?! 【課程特色】 培訓現場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧; 培訓成果現場轉化:結合企業調研問題診斷,為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施,有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現,并幫助企業及時轉化培訓效果; 概念引進、強化意識:全面引進管理概念,強化管理意識和理念; 案例分析、吸取經驗:結合經典管理案例,分析并討論,問答結合; 結合實際、模擬練習:結合培訓前的訪談調研,現場討論分析,提出改進; 游戲結合、生動深刻:模擬練習分析,游戲分析,獎賞結合,腦力激蕩。

                沈懷金主講課程:


                一、班組長方向 《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練體系?*版權認證*》 《贏在基層——新時期班組長管理導向與金牌班組長角色轉型》 《贏在基層——金牌班組長高效溝通與團隊協作》 《贏在現場——新時期一線員工管理》《贏在現場——班組長的一天》 《贏在現場——班組長6S管理實務》《贏在現場——班組長TPM生產保全實務》 《贏在現場——班組長安全生產管理體系》 《卓越“五型”班組建設與負責人勝任力提升》《構建標準化班組提升企業效率》 《TWI——-一線主管人員技能提升訓練》《班組長自我管理之工具實戰運用》 二、敏捷制造方向(企業精益化、精細化管理、生產計劃、供應鏈等) 《精益生產管理體系——標準化管理、準時化生產、持續化改善》 《精益生產——八大浪費消除與IE工業工程》《精益生產——工廠成本控制與績效提升》《五段品?!赥QM體系品質管理》《基于TPM體系精細化設備管理》 《資源不變產出更多——企業精細化管理體系》 《基于全供應鏈協同的采購管理實務》《現代采購技術與供應商管理》 《基于全供應鏈協同的物流管理與庫存優化》《高效物流與倉儲管理》 《敏捷制造——供應鏈管理與生產系統優化》《采購供應商管理與成本管控》 《PMC-生產計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付——柔性生產管理與高效實現》 三、四化建設方向(標準化、信息化、數字化、人工智能化&工業4.0) 《四化建設——企業標準化管理建設體系》《標準化管理——業務流程標準化實操班》 《四化建設——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》 《四化建設——ERP企業資源計劃系統構建實務》 《四化建設——MES制造執行系統搭建》 《中國制造2025——構建數字化云工廠實現智能制造》 《中國制造2025——從精益生產到智能制造的轉型之路》

                沈懷金講師授課、項目案例:
                1.廣瑞汽配(輝縣汽配) 背景:共計1200多人,高峰期2000余人,主營汽車轉向器、發動機殼體、車橋鑄造,在業內影響力頗大,實力強勁?,F與103、北奔、福特、TRW等國際、國內知名汽車整車或部件廠商合作。 實施后成果: 1)PMC系統:建立計劃調度中心-計劃部,統一管理訂單、統一計劃內部資源、統一排產、統一跟進,通過三要素(標準、制約、責任)鎖定責任人, 有效保證“銷售訂單快速交付”、“集約化生產”、“各司其職”等管理期望的高效實現! 2)標準化體系:三要素導入、完成“事事有人管、事事有標準”,實現“流程管事、領導管人”的目的: 3)機制平臺:薪酬績效:通過PMC系統和標準化體系的建立,形成一系列管理考核數據,制定企業年度經營規劃、依據現狀實際數據起點、制定目標體系,建立“月計劃、日考核、周問責、月兌現、年評級、全公開”的全數據績效考核系統,逐步實現薪酬績效的“公平、合理化” 4)塑造職業化團隊: “情場、樂場、心場、夢場、友場、交場”:以正能量為起點,展開企業心靈教育活動,從心理層面關懷各級員工動態,使員工感受企業的溫暖; “賽場、會場、職場、考場、教場、戰場”:結合前六場的文化塑造,幫助員工的在各種職業場合提升素養,成就職業化團隊。 2、過濾器(平原濾器): 背景:河南省名牌產品,共計1000余人,濾清器行業排名新鄉市前三,國內排名前十五,專業生產螺桿式壓縮機三濾系列、壓縮空氣高效過濾器系列、液壓油過濾器系列,并裝備主機廠及零售市場:螺桿壓縮機三濾系列有英格索蘭、阿特拉斯、復盛、壽力、柳州富達、施耐德.日盛、埃爾曼、登福、佳力士、寧波欣達、凌格風、艾能、神戶制鋼、日立、田邊等。液壓油過濾器系列有德國HYDAC、美國PALL、瑪勒、派克、英德諾曼等。壓縮空氣高效過濾器系列有漢克森、多米尼克等機型。 實施后成果: 通過咨詢輔導落地,存貨降到780萬,下降56%,節約資金80多萬;訂單準交率由原來的不到35%,提升到85%;生產計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式;銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%,下降到不足5%;倉庫整改后,帳物卡相符率從68%,提升至99%;將干膠水時長由24H,調整為6H;卷邊工藝從25件/H,提升至85件;卷圓工藝從8臺老機且效率低下,調整為2臺新機+3臺老機的狀態,效率提升30%,工藝改善強力支持了生產過程,將交期由4天提前至最快2.5天交付。續:長期聘任為董事長特別顧問。 3、河南某食品企業: 背景:河南省知名企業,共計800多人,食品快消品行業河南省前三,生產、研發、銷售“蛋糕、面包、餅干、沙琪瑪、花生、膨化”等休閑食品。產品銷售遍布國內各大、中、小城市。 實施后成果: 以生產現場管理為切入點,6個月時間讓交貨準時率由65%提升到95%以上,順利將庫存式生產模式過渡為按單生產模式,通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從15天壓縮到8天,協助公司完善ERP系統,使管理流程有效的透過系統進行運作,固化了運營管理運作,至項目結束共執行提案22項,為公司節能增效可量化價值達200多萬。目前已經仍在擔任該企業總經理特別顧問。

                客戶評價:

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